План снабжения (план материально-технического снабжения, supply plan) – раздел текущего технико-экономического плана предприятия, представляющий баланс материальных ресурсов.
В плане снабжения отражается и обосновывается потребность предприятия во всех видах материально-технических и энергетических ресурсов, оборудования, необходимых для производства продукции и других нужд предприятия, а также определяет размер запасов товарно-материальных ценностей и устанавливает систему управления запасами.
Принят следующий алгоритм разработки планов снабжения:
1) Подготовительный этап – подготовка необходимых для составления плана данных, изучение:
- производственной программы и прогнозных планов реализации продукции в плановом периоде;
- норм расхода материалов, сроков износа инструментов, запасных частей, и других средств и предметов производства;
- заявок и расчетов производственных подразделений на спецодежду, вспомогательных предметы и материалы;
- данных об остатках материалов в цехах, в незавершенном производстве на начало планового периода, об остатках материалов на складах предприятия, о расходе их в прошлом периоде, о состоянии процесс снабжения в прошлом периоде;
- прайс-листов фирм – потенциальных поставщиков, тарифов на перевозку, условий поставки каждого вида продукции.
2) Расчет потребности в материальных ресурсах к расходу.
3) Расчет ожидаемых остатков запасов на конец планового периода и переходящих запасов материалов.
4) Определение потребности в материальных ресурсах к завозу – это основной показатель плана материально-технического снабжения предприятия, к минимизации которого следует стремиться.
5) Определение поставщиков.
6) Составление плана поставок в соответствии с выбранной системой управления запасами, подписание договоров с поставщиками.
7) Выбор и обоснование системы управления запасами.
На крупных предприятиях, включающих несколько производственных подразделений, планы снабжения составляются по каждому подразделению
Англ.: supply plan
Синонимы: план материально-технического снабжения