Рейтинг@Mail.ru
 
Вверх
 
 
 
 
 
 
 
Время - это друг отличного бизнеса и враг для посредственного.
Уоррен Баффет
Финансы в цитатах
 
 
 
 
 
Базовые знания
 
Оглавление
 
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов (Герасименко А.)
 

Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов

Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
 

Основные средства

Статья на тему «Pan Am Corporation».

Выдержки из годового отчета компании за 1988 г.:

За прошедший год компания показала скромные, но заметные улучшения своих финансовых результатов и позиции в индустрии... веря в то, что радикальные меры не могут быть успешными, мы реализовывали консервативные, фундаментальные программы, нацеленные на получение постепенных результатов, которые мы в конечном итоге и получаем... Одной из основных задач было достижение стабильности в организации, которой долгое время не хватало четкого фокуса и направления движения во многих критических областях, относящихся к планированию полетов, составлению эффективного расписания и маркетингу.

Основным бизнесом PanAm была авиаперевозка пассажиров, грузов и почты внутри США и за ее пределами. PanAm работала в 21 городе США, а также в 68 зарубежных городах. Основными полетными базами PanAm были аэропорты Нью- Йорка и Майами в США, а также Берлина, Франкфурта, Лондона и Парижа в Европе. Большая часть (87%) выручки компании приходилась на пассажирские авиаперевозки, из которых 80% приходилось на международные перевозки. Грузоперевозки давали 7% выручки, прочие доходы составляли 6% выручки.

В 1988 г. компания перевезла 15 млн. пассажиров, что было на 11% больше, чем в 1987 г. Количество пассажиро-миль превысило 29 млрд., что было на 12,2% больше, чем в 1987 г.

Общая выручка в 1988 г. составила $3,4 млрд., что было на $447 млн., или на 15,3%, больше, чем в 1987 г. Однако чистый убыток составил $118,3 млн., что, правда, было на $156,3 млн. меньше убытков 1987 г., которые составили $274,6 млн. В результате в конце 1988 г. собственный капитал компании был отрицательным: минус $535,5 млн. Аудиторский отчет за 1988 г. гласил:

Pan American Corporation в последние годы демонстрировала существенные текущие операционные убытки, недостаток оборотного капитала и дефицит собственного капитала, что вызывает серьезные сомнения в способности компании продолжать работу в качестве функционирующего бизнеса...

В попытке изменить ситуацию совет директоров PanAm в 1988 г. заменил генерального директора и председателя совета директоров компании. Для улучшения ситуации с финансированием новый менеджмент предпринял ряд шагов, таких, например, как продажа самолетов с обратным их взятием в аренду, а также продажа прав на заказ новых самолетов другим авиакомпаниям.

На 31 декабря 1988 г. основные средства компании включали:

Авиапарк и оборудование

(млн. $)

 

Собственный авиапарк

 

1444

Арендуемый авиапарк

 

35

Наземное оборудование

 

629

Арендуемый авиапарк

 

35

Наземное оборудование

 

629

Арендуемое наземное оборудование

10

2118

За вычетом накопленной

амортизации в размере

(995)

1123

Основные средства составляли 52% всех активов PanAm. Воздушный флот компании увеличился до 140 самолетов (на 15 больше, чем в предыдущем году). Этот воздушный флот компания амортизировала в сроки от 18 до 25 лет в зависимости от модели. Остаточная стоимость в конце срока полезного использования принималась за 15% от первоначальной стоимости. Вот выдержка из примечаний к финансовой отчетности Pan American Corporation за 1988 г.:

Операционное оборудование амортизируется по линейному методу в течение срока полезного использования согласно следующим условиям:

Тип воздушного судна

Срок полезного использования, лет

Остаточная стоимость,

%

В-747-100

21-25

15

В-747-200

22-25

15

В-727-200

24-25

15

А310-200

18

15

В 1987 г. срок полезного использования самолетов Boeing 727-200 был увеличен в среднем на 5 лет, что привело к сокращению амортизационных отчислений за 1987 г. на $12,9 млн.

 

Выдержки из годового отчета компании за 1988 г.: За прошедший год компания показала скромные, но заметные улучшения своих финансовых результатов и позиции в индустрии... веря в то, что радикальные меры не могут быть успешными, мы реализовывали консервативные, фундаментальные программы, нацеленные...
1988, компании,
Глава:  1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 
Комментарии (0):
 
Свернуть
Загрузка...
Загрузка...
 
 
 
 
 
 
File is not found
 
Root 2014г.
Копирование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на www.fondovik.com
Top-100 блогов инвесторов, 
трейдеров и аналитиков
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru