Предыдущий метод удобно использовать, если у компании имеется сравнительно небольшое количество клиентов-дебиторов, финансовое состояние которых легко проанализировать. Однако часто у крупных компаний количество таких клиентов исчисляется сотнями и тысячами. В этом случае для оценки общей суммы резерва применяется метод "старения".
Всю имеющуюся задолженность компания распределяет по интервалам количества дней просрочки. Далее для каждого интервала компания оценивает ожидаемый процент невозврата (очевидно, что чем больше срок просрочки, тем меньше шансов получить деньги). Исходя из этой оценки и получается конечная сумма резерва по сомнительным долгам. Учетные операции идентичны предыдущему методу.
Давайте разберем небольшой пример. Для оценки количества "плохих долгов" компания провела анализ просроченной задолженности:
|
Сумма задолженности, руб.
|
Срок просрочки, дней
|
Оценочный процент невозврата, %
|
Сумма резерва, руб.
|
|
198000
|
Менее 30
|
0, 80
|
1584
|
|
114000
|
30-60
|
2
|
2280
|
|
73000
|
61-120
|
5
|
3650
|
|
39000
|
121-240
|
20
|
7800
|
|
25000
|
241-360
|
35
|
8750
|
|
20000
|
Более 360
|
50
|
10000
|
|
469000
|
|
|
34064
|
Таким образом, если сумма на счете резерва на этот момент была равна, например, 25000 руб., то затраты на увеличение резерва по сомнительным долгам компании за этот год составят 9064 руб. (конечная сумма на счете резерва по сомнительным долгам составит 25000 + 9064 = 34064 руб.).
На практике компании могут комбинировать все перечисленные методы. Например, по крупнейшим дебиторам компания формирует резерв по конкретным задолженностям, по остальным более мелким - по принципу старения или процента от продаж.
