Баффет придерживается очень простых, можно даже сказать «прими­тивных» принципов управления бизнесом, которые, однако, гарантируют высокую отдачу. Как говорит он сам, «каждому из наших менеджеров мы предлагаем простую миссию. Просто управляйте бизнесом так, будто:

1. вы владеете им на 100%;
2. это единственный актив в мире, каким вы или ваша семья будете владеть;
3. вы не можете ни продать его, ни слить с другим ак­тивом, по крайней мере следующие 100 лет».

Первый принцип вроде бы понятен: как будто вы владеете бизнесом на 100% означает принятие решений в интересах собственника и соответству­ющее отношение к риску. Управление бизнесом как единственным активом призвано минимизировать неоправданные риски. А вот запрет на продажу и слияние в ближайшие сто лет выражает веру Баффета в то, что самой выгодной является долгосрочная стратегия развития, а всяческие манипу­ляции, направленные на повышение стоимости в краткосрочном периоде, в долгосрочной перспективе к успеху не ведут. К тому же такие манипуляции просто не нужны, так как сам Баффет собирается владеть любым бизнесом с приличной доходностью, как он выражается, «до бесконечности». У этого принципа мне видится и еще один смысл: зачастую на перегретом рынке можно продать посредственный бизнес по хорошей цене (вспомним интер­нет-бум), но в этом есть элемент везения, или, как сейчас модно говорить, халявы. Но не стоит надеяться на халяву, нужно кропотливо работать – вот что говорит своим третьим принципом Баффет.

Однако мало декларировать: управляйте, как будто вы владеете... Это нужно реализовать на практике. Но где гарантии, что менеджеры будут вес­ти себя подобным образом? Неужели это просто вопрос доверия? Неужели Баффет верит в то, что, если людям «сверху» задать принципы, они будут соблюдать их, а не преследовать собственные интересы? Иными словами, неужели моральное сильнее материального? Такой прагматик, как Баффет, вряд ли пустил бы дело на самотек.