Статья на тему «Система мотивации руководства компании [0]». Баффет придерживается очень простых, можно даже сказать «примитивных» принципов управления бизнесом, которые, однако, гарантируют высокую отдачу. Как говорит он сам, «каждому из наших менеджеров мы предлагаем простую миссию. Просто управляйте бизнесом так, будто:
- вы владеете им на 100%;
- это единственный актив в мире, каким вы или ваша семья будете владеть;
- вы не можете ни продать его, ни слить с другим активом, по крайней мере следующие 100 лет».
Первый принцип вроде бы понятен: как будто вы владеете бизнесом на 100% означает принятие решений в интересах собственника и соответствующее отношение к риску. Управление бизнесом как единственным активом призвано минимизировать неоправданные риски. А вот запрет на продажу и слияние в ближайшие сто лет выражает веру Баффета в то, что самой выгодной является долгосрочная стратегия развития, а всяческие манипуляции, направленные на повышение стоимости в краткосрочном периоде, в долгосрочной перспективе к успеху не ведут. К тому же такие манипуляции просто не нужны, так как сам Баффет собирается владеть любым бизнесом с приличной доходностью, как он выражается, «до бесконечности». У этого принципа мне видится и еще один смысл: зачастую на перегретом рынке можно продать посредственный бизнес по хорошей цене (вспомним интернет-бум), но в этом есть элемент везения, или, как сейчас модно говорить, халявы. Но не стоит надеяться на халяву, нужно кропотливо работать – вот что говорит своим третьим принципом Баффет.
Однако мало декларировать: управляйте, как будто вы владеете... Это нужно реализовать на практике. Но где гарантии, что менеджеры будут вести себя подобным образом? Неужели это просто вопрос доверия? Неужели Баффет верит в то, что, если людям «сверху» задать принципы, они будут соблюдать их, а не преследовать собственные интересы? Иными словами, неужели моральное сильнее материального? Такой прагматик, как Баффет, вряд ли пустил бы дело на самотек.
Баффет придерживается очень простых, можно даже сказать «примитивных» принципов управления бизнесом, которые, однако, гарантируют высокую отдачу. Как говорит он сам, «каждому из наших менеджеров мы предлагаем простую миссию. Просто управляйте бизнесом так, будто:
вы...
бизнес, принципов, бизнесом, просто, laquo, raquo, |